سيناريوهات إعادة التأهيل ، على النحو المحدد في "المرحلة 3: برامج التحسين" ،
سيخضع لتحليل مالي مفصل.
سيتم إنتاجه باستخدام طريقة "التكلفة الإجمالية" وسيأخذ الافتراضات التالية 4:
- تطور أسعار الطاقة وفقا لمتوسط معدل النمو السنوي (CAGR).
- فترات الاستهلاك من 10 و 20 و 30 سنة لحساب وقت الاسترداد
معدل الاستثمار (IRR). وستتم بعد ذلك مقارنة هذه التقديرات بسيناريو خط الأساس، من أجل
تسليط الضوء على الوفورات الناتجة عن تكاليف التشغيل والصيانة ،
لكل فترة من الفترات المحددة.
لكل سيناريو ، سيظهر التحليل: - التكلفة التقديرية للعمل (المبلغ المقدر لكل عنصر وبشكل عام).
- تكلفة التشغيل لكل من الاستخدامات (الاستخدامات التقليدية و
الكهرباء). - تكلفة صيانة المرافق (P2) ، وتحديد الشخص الذي تم تعيينه له
(المستأجر ، المالك ، المدير ، المشغل ,..) والعواقب إذا كانت هذه
لا يتم إجراء المقابلات. - التكلفة المتوقعة لتجديد المعدات الثقيلة خلال الوقت المستغرق للتحليل
في التكلفة الإجمالية. - وقت الاسترداد المقدر للاستثمار على جميع العناصر. ال
سيتم تحديد الاستثمارات وأوقات استردادها على أساس أ
تقدير أولي للميزانية بنسبة +/- 20٪. مصدر المعلومات المستخدمة ل
سيتم ذكر التكاليف المرجعية المستخدمة لتمكين السلطة التنفيذية من
التحديث اللاحق للتكلفة المقترحة. ستكون التدخلات المعقدة محور تركيز
دراسات أكثر تفصيلا ، إذا لزم الأمر. ومع ذلك ، لتسهيل عملية صنع القرار ،
يذكر مقدم الخدمة في تكلفته شروط أو آليات الدعم المالي
ينطبق وفقا لحالة العميل: شهادات توفير الطاقة ، الاعتمادات
الضرائب ، الإعانات الوطنية أو المحلية ، إلخ. قد يكون تدقيق الطاقة ، إذا لزم الأمر ،
تليها مرحلة دعم مصممة لدعم المستفيد في تنفيذ
تنفيذ التوصيات المقدمة. تتضمن هذه المرحلة بضعة أيام من التدخل من قبل
مقدم الخدمة بعد تقديم تقرير التدقيق النهائي. لا ينبغي الخلط بينه وبين
مهمة إدارة المشروع. يجوز لمقدم الخدمة الذي يقدم خدمة الدعم
كن مختلفا أيضا عن الشخص الذي أجرى التدقيق.